【阅读】卓有成效的管理者

书名：卓有成效的管理者

副题：无

作者：彼得·德鲁克

出版：机械工业出版社

豆瓣：8.7（1-10）

类型：精读（精读/快餐）

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词频：

前言

每个人都必须看！每人必看！必看！

重要的事情强调三遍。这本书对我们处理日常遇到的各种事情，都有帮助。关键是提升自己的效率，管理自己，管理时间。此书常读常新，每次看均有新感悟。

精彩分享

所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。

彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

过去的年代，特别是“体力工作者”主导的年代更多强调的是执行力（把事情做对），但作者说这个时代，已经不能单单用“效率”衡量“知识工作者”。

比如富士康可以对生产线的工人计件算工资，但互联网公司无法要求设计师一天要画多少张设计图吧。

举个我们的CEO分享过的案例，他提需求“去罗湖帮我买杯咖啡”（注：我们公司在深圳市南山区，跟罗湖中间还隔了个福田区）。

“把事情做对”的人就会马上想，我应该开车去，还是坐地铁，如何才能最快的从罗湖买回咖啡完成领导的任务。

“做对的事情”的人则马上想，老板的需求是否只想喝咖啡吗？如只是想喝咖啡，楼下就有星巴克，瑞幸下单可马上送到。

这就是“把事做对”和“做对的事”两种人的区别。如果你是老板，你需要的是哪种人？

有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

作者一直强调时间是稀缺的资源，因此我们需知道我们的时间究竟花在哪里，并知道如何管理好自己的时间。工作上，我就经常遇到很多人，没有提前打招呼的情况下，突然来到你这里咨询某件事情。非紧急情况下我一般是拒绝沟通的，不要让别人背上的猴子跳到自己的背上。关于时间管理，这里更多的是原则，时间管理实操的书，后续有更好的推荐。

有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

同上面罗湖买咖啡的例子，如果连要达到的目标都不清晰，那南辕北辙意味着越努力离目标越远。工作中，我经常某个项目做一段时间，就会跳出来看下，我是否偏离目标轨道，小心陷入细节。刚刚工作不久，有位领导就跟我说“低头拉车，还要抬头看路”，至今印象深刻。

有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

不同于学校时代要均衡发展，查漏补缺。社会上讲求的是如何最大化的利用自己的优势，抢占资源。即便用最擅长的都不一定能拼得过别人，还用己之短跟别人之长较量吗？

有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

在这里，最关键的是“昨日之日不可留”，要快速的摆脱过去已发生的干扰，尽快投入新的方向及策略。比方投资，很多人会有“锚定心理”，比如20元买了某米股票（年轻人被腰斩的第一只股票），就不想动了，一直等恢复到20元，无法及时止损及调整策略。

投资就是为了盈利，假如各项评估该资产不值得拥有了，就必须及时跟“沉没成本”切割。炒股炒成股东的，就是无法区分什么事是重要的，当然一开始就奔着成为股东的，不在此列。

有效的管理者必须善于做出有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

决策在精不在多，在预不在急。坚持基于逻辑的讨论，就事论事。这个说说容易，但执行不易，但我在公司仍是如此坚持，凡是经过我手的，都必须确保对得起我的专业度。

后记

许多年之后，面对孙辈时他会回想起，等待美股熔断时截图的深夜……

记录这个大时代的2张图：

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